Wir begleiten Sie als strategischer Partner mit handfesten Konzepten bei Ihren Problemstellungen. Keine bloße Theorie, sondern praxiserprobte Lösungen mit direktem Return on Invest.
Keine bloße Theorie, sondern praxiserprobte Lösungen mit direktem Return on Invest.
Seit Längerem läuft Ihr Unternehmen nicht mehr profitabel oder befindet sich sogar in einer existenzbedrohenden Situation…
Um überleben zu können, müssen Sie weitere Darlehen aufnehmen. Aber die Bank setzt Sie ordentlich unter Druck und Sie müssen im schlimmsten Fall sogar privat Geld nachschießen.
Der Preis, den Sie zahlen, ist hoch. Eine Insolvenz bringt einen enormen Rufschaden mit sich - nicht nur für Ihr Unternehmen, sondern oft sogar über die ganze Familie.
Außerdem müssten Sie dringend Ihre Kosten senken, aber Sie wissen nicht, wo Sie am besten anfangen sollen. Das Problem ist, Sie sehen vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr und Sie sehnen sich nach Klarheit.
Weil Sie unter Druck sind und Geld brauchen, nehmen Sie jeden Kunden an, in der Hoffnung es „irgendwie” zu schaffen, allerdings kommt es dadurch nur zu weiteren Problemen…
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In einer befristeten Beratertätigkeit erstellen wir zunächst eine grundlegende Analyse der aktuellen Verhältnisse und geben Empfehlungen zur kurzfristigen Änderung der Situation.
Mit einem konkreten Maßnahmenplan fassen wir die zeitlichen Abläufe und den benötigten finanziellen Aufwand zusammen und geben Anweisungen über das weitere Vorgehen. Hierbei ist die 25-jährige Erfahrung von Murat Bekiroglu der entscheidende Trumpf, da er im Prinzip alle Probleme schon einmal erlebt und gelöst hat.
Als Interim Manager betreuen wir ausschließlich einen sehr exklusiven Kundenkreis. Hier binden wir uns direkt in Ihre Organisation ein und setzen die nötigen Schritte vor Ort um. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen und erkennen dabei sofort weiteres Änderungspotenzial. Neu auftauchende Probleme können so unkompliziert und rasch beseitigt werden, wobei der Umsetzungsprozess bis ins Detail vorangetrieben wird.
Neue Produkte oder Dienstleistungen machen wir schnell am Markt publik und stellen mit der Einführung systematisierter Digitalisierungsprozesse die Firma optimal für die Zukunft auf. Dies wird sich unmittelbar in einer steigenden Rentabilität niederschlagen. Während des gesamten Ablaufs können Sie sich komplett sicher fühlen, da wir dies alles schon mehr als 100-mal erfolgreich durchgeführt haben und wissen, wie man alle Klippen umschifft und den sicheren Hafen erreicht.
Ein Unternehmen von Reinhard Haider befand sich in einer existenzbedrohenden Situation, weil es seit mehreren Jahren keine schwarzen Zahlen mehr schrieb. Die Ursache dafür waren die hohen Personalkosten und ineffiziente, komplexe Prozesse.
Im ersten Schritt haben sämtliche Prozesse und Strukturen verschlankt und ein Kostenreduzierungsplan entwickelt. Während der Zusammenarbeit haben wir außerdem den Vertrieb, den Einkauf und die Produktion neu strukturiert.
Dadurch konnten wir die existenzbedrohliche Situation abwenden und die Herstellungskosten um 30 % senken. Außerdem wurde die, Qualität der Produkte verbessert und das Unternehmen hat wieder schwarze Zahlen geschrieben.
Aufgrund des schnellen Wachstums, mehreren Produkt-Launches und einiger anderer Gründe ist die Kundenzufriedenheit des Unternehmens in eine kritische Situation geraten. Das Ziel war es, die Kunden-Lieferanten-Beziehung wieder aufzubauen und so die Existenz zu sichern.
Um den Kunden wieder eine gute Dienstleistung bieten zu können, haben wir einen klaren Maßnahmenplan entwickelt und die Prozesse in der Produktion als auch in der Logistik optimiert. Zusätzlich haben wir ein Qualitätsmanagement implementiert, das die Kundenzufriedenheit sicherstellt.
Durch die Stabilisierung der Lieferperformance konnten wir das Vertrauen der Kunden zurückgewinnen und eine nachhaltige Kundenbeziehung aufbauen. Außerdem haben wir klare Prozesse erstellt, sodass das Unternehmen wieder profitabel laufen kann.
Unser Kunde befand sich in einer existenzbedrohlichen Situation. Durch fehlende Prozesse kam es zu Lieferprobleme und Problemen in der Produktion. Dadurch entstanden Qualitätsmängel, welche die Kundenzufriedenheit bedrohten.
Als ersten haben wir sämtliche Qualitäts- und Lieferprobleme gelöst. Außerdem haben die Leistung bei Engpassmaschinen gesteigert und die Strukturen im Sinne der Lean Transformation angepasst. So können wir mehr Klarheit bringen.
Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Wir konnten eine Steigerung der Performance um ca. 30% bei auserwählten Engpassmaschinen erreichen und den Ausschuss sowie die Nacharbeit um 20 % senken. Außerdem haben wir die Personalkosten gesenkt und so die Situation stabilisiert.
Im Erstgespräch analysieren wir Ihren Ist-Zustand und legen fest, ob und wie wir Ihnen helfen können. Sie erhalten aus der Vogelperspektive einen Blick auf Ihr aktuelles Problem und die möglichen Lösungswege, die wir Ihnen dazu aufzeigen können.
Nach unseren Erfahrungen tritt bei unseren Kunden im Schnitt bereits nach 3-9 Monaten der Return of Invest ein. Das eingesetzte Kapital amortisiert sich also zeitnah und Sie erhalten ein Vielfaches der eingesetzten Summe durch die verbesserte Rentabilität Ihres Unternehmens zurück.
Je nachdem, ob Sie sich für eine Beratung, eine Umsetzung oder eine Beteiligung entscheiden, erstellen wir den passenden Maßnahmenplan und setzen diesen, wenn gewünscht, auch für Sie um. Die Ergebnisse werden sich nach kurzer Zeit in Ihrem betriebswirtschaftlichen Ergebnis widerspiegeln.
Murat Bekiroglu hat mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Industriebranche und kennt alle Abläufe von der Pieke auf. Mit seiner Spezialisierung hat er alle Herausforderungen schon mehrmals erlebt und kann daher zuverlässig und realistisch eine Situation einschätzen und weiß genau, welche Maßnahmen erforderlich sind.
Die ODY Capital GmbH ist eine unternehmerisch geprägte Beteiligungsgesellschaft mit Augenmaß für Branche, Kultur und Marktpotenzial. Unsere Investitionen in attraktive Unternehmen sorgen für Stabilität, Kontinuität und Wachstum. Dabei sind wir keine reinen Kapitalgeber, sondern nehmen mit technischem und operativem Sachverstand Anteil an der Entwicklung der Unternehmen.
Unser Hauptaugenmerk liegt dabei auf Mehrheitsbeteiligungen an mittelständischen produzierenden und technologieintensiven Unternehmen mit signifikantem Entwicklungspotenzial vor allem in den Regionen DACH, Osteuropa und der Türkei.
Die Investitionen der ODY Capital GmbH werden dabei ohne zeitliche Beschränkung durchgeführt. Dadurch bieten wir jeweils passende Lösungen für die verschiedensten Situationen wie beispielsweise kurzfristige finanzielle Schwierigkeiten, ungelöste Nachfolgefragen oder die Herauslösung aus Konzernen und Unternehmensgruppen im Rahmen von Carve-Outs oder Spin-Offs.
Mit echtem Interesse und frischer Begeisterung arbeiten wir uns tief in die Technologie und das Geschäftsmodell unserer Portfoliounternehmen ein. Als verlässlicher Partner stehen wir dabei eng an Ihrer Seite und entwickeln gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die notwendigen Konzepte und Strategien, um das Unternehmen nachhaltig zu wirtschaftlichem Erfolg zu führen.
Wir wissen, dass Mitarbeiter, Produkte und Strategie den Kern jedes erfolgreichen Unternehmens bilden. Unser Engagement gilt daher diesem Dreiklang unternehmerischer Werte.
Mit unserem Eigenkapital und Know-how möchten wir daher für eine langfristige, erfolgreiche Partizipation am Markt sorgen.
Unser Ansporn ist das Tun. Wir begnügen uns daher nicht damit, nur Kapital bereitzustellen, sondern sind selbst aktiv tätig und helfen dabei, die Balance zwischen Stabilität und Wachstum zu halten. Dabei bleiben wir auch in schwierigen Zeiten an Ihrer Seite und sorgen dafür, sich bietende Chancen frühzeitig zu erkennen und Wertsteigerungsprogramme zeitnah in die Tat umzusetzen.
Dann vereinbaren Sie eine kostenlose Beratung mit uns. Hier erstellen wir eine kostenlose Analyse Ihrer aktuellen Situation.
